Problemas del enfoque empírico en las estrategias de supervisión y evaluación en la Educación Superior. El caso de los estudios sobre “competencias directivas”

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Edgar Olivares Alvares
Carlos Enrique Coacalla Castillo
Giovanna Rio Trelles
Gabriela Leon Monzon

Resumen

El análisis de políticas públicas educativas debiese centrar sus estrategias de evaluación y supervisión en el reconocimiento empírico de procesos. Sin embargo, este artículo afirma que es un hecho la sustitución de la observación de la experiencia educativa por encuestas de percepción y documentación indirecta, en muchos casos, utilizando herramientas que metodológicamente no pueden representar el nivel empìrico. Para ejemplificar esto, se contrastan los principios de evaluación y supervisión de políticas de la UNESCO con un estudio que afirma determinar la relación entre las competencias directivas y la gestión del talento humano docente en instituciones educativas públicas de Lima, Perú. Se analiza epistemológicamente la contradicción metodológica entre ambas formulaciones, con el fin de modelizar el problema. Se concluye que es necesaria a) una caracterización modélica de la ausencia de la observación situacional e inmersiva y continua de la experiencias educativas en casos de evaluación y supervisión y, en este sentido, superar b) la confusión entre el eje percepción/narrativa y el eje de la realidad de las prácticas. Los hallazgos tienen implicaciones significativas para el diseño de políticas de formación de directivos y programas de desarrollo profesional en el contexto latinoamericano.

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Problemas del enfoque empírico en las estrategias de supervisión y evaluación en la Educación Superior. El caso de los estudios sobre “competencias directivas”. (2026). Encuentros. Revista De Ciencias Humanas, Teoría Social Y Pensamiento Crítico., 28 (septiembre-diciembre), 247-261. https://doi.org/10.5281/zenodo.21895476

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